随着消费品行业蓬勃发展,化妆品进出口贸易快速增长导致品牌竞争越来越激烈。市场趋势所向不仅对产品技术层面提出更高要求,而且产品质量控制管理上更加严苛。单一遵守国家法规的生产要求已经无法满足市场竞争的环境,作为品牌方为提高产品的质量不断寻求科学、合理、高效的管理体系并为之投入大量的资金和资源。在投入与产出、时间与进度、资源与成本等各种不确定因素存在下,化妆品行业目前关于项目风险管理未形成有效合理的应用体系,整个风险管理研究仍处于摸索阶段。利用项目管理的技能对X公司实行GMPC管理体系项目进行风险理论应用与实践,不仅为X公司项目管理开展的风险评估经验累积,同时推动整个化妆品行业提升产品质量,为GMPC的发展应用实施提供现实的指导意义。本课题以X企业实行GMPC管理体系项目为研究对象,以风险评估管理相关理论作为指导,针对X企业的生产管理现状对企业实施GMPC生产管理体系进行系统性风险评估。通过SWOT工具识别项目实施相关方的风险与机遇,然后根据内外部环境的风险评估对X企业实施GMPC管理体系的风险进行决策性定性分析,构建X企业实施GMPC管理体系项目的指标体系并对项目实施各阶段的风险权重及风险因素占比进行逐一量化。然后,从质量管理体系的可操作性（现有体系风险）角度出发,利用三维评估法对项目自查风险阶段的风险进行定量风险评估。最后根据定性及定量风险评估结果针对主要风险点制定应对策略。通过本课题研究为国内化妆品企业执行GMPC管理体系提供借鉴性思路,且为未来政府全面推行GMPC管理提供指导建议。