由于以信息技术为主导的各种先进技术飞速发展,加之经济全球化,企业所处的世界经济环境已经发生了显著的变化。现代企业的竞争,归根到底是企业供应链之间的竞争。越来越多的企业认识到必须实施基于供应链的流程再造,建立一条精益、高效的强大供应链网络,才能在激烈的全球竞争中立于不败之地。本文首先通过对流程再造理论、供应链再造理论的理论调研,分别分析了流程再造和供应链管理的内涵及特征,并将二者结合起来,详细论述了基于供应链流程再造的动因、原则、方法、步骤、目标和效果评价,建立了基于供应链的流程再造分析框架。分析框架指出,由于基于供应链的流程再造具有高度复杂性,再造实施时应该采取循序渐进式的再造模式,持续推进,以增加再造成功率,以此指导MY集团进行基于供应链的流程再造。接着,在对MY集团供应链流程进行分析时,本文从MY集团现有供应链流程的缺陷入手,指出了公司信息沟通不畅、官僚作风蔓延、标准化程度低、供应链共赢的意识不强等原因造成了供应链流程效率低下。在分析了MY集团的供应链流程再造的需求后,本文首先从总体上对MY集团的供应链业务流程进行了再造方案设计,以期从总体上对流程再造进行全面把握。接着对MY集团供应链流程中的销售、生产、采购三个核心环节进行详细再造分析,对供应链流程中的一些辅助流程以及关键衔接流程的进行了再造。最后,本文提出,实施基于供应链的流程再造,需要在组织、制度、技术、管理等方面建立强有力的保障措施,这样才能使这个庞大、复杂的系统再造工程取得成功。本文在研究的过程中,主要采用观察法、访谈、文献归纳法、理论研究法以及案例分析法等进行相关的研究,通过运用自己在学习中所获得的知识以及在MY集团的工作经历,对流程再造的效果进行了长期的、持续一致的跟踪和观察,在此基础上对流程再造的效果做出评价。本文总体研究思路,是通过基于供应链的流程再造理论研究,来指导MY集团的流程再造；同时反过来借用MY集团实施供应链流程再造的案例,来丰富流程再造和供应链管理的相关理论,为基于供应链的流程再造提供鲜活素材,期望本文的研究,可以给我国的制造业,特别是与MY集团相类似的机械制造企业供应链流程再造提供一定的启示和借鉴。