面对当前世界经济竞争的严峻形势和世界经济一体化的不断深入,我国很多企业选择兼并重组的方式进行产业整合,提升国有大型企业的竞争力。然而,重组后国有企业不能形成统一的执行力,各个子公司相互之间企业文化的冲突,往往导致雄心勃勃的战略成为一纸空文。在不断的探索中,我们发现通过构建企业执行文化来提升企业执行力,是当前重组后国有企业的必然选择。但是,在企业执行文化的构成中,重组后国有企业往往难以找到有效地实施途径。究其原因,这些企业的思想政治工作没有发挥作用是问题关键。进入新世纪的企业思想政治工作处在复杂的社会历史条件下,企业思想政治工作面临着十分严峻的形势,企业思想政治工作的改革、创新已经到了刻不容缓的关头。本文在分析如何有效地构建企业执行文化的基础上,进一步研究企业思想政治工作的创新途径,实现两者的有机结合,使得重组后国有企业能够平稳过渡磨合期。本文首先界定企业执行文化和思想政治工作的相关概念,理清两者之间的关系,并对企业执行文化与企业思想政治工作两者的契合进行分析,包括两者契合的可行性和必要性,以及在两者契合中企业思想政治工作所起的作用。之后,通过对河南煤业化工集团公司执行文化和企业思想政治工作的实际情况进行调研,找寻企业执行文化构建中存在的问题,以及企业思想政治工作没有发挥基本作用的原因,总结国有企业思想政治工作经验教训。最后,提出构建国有企业执行文化中思想政治工作的具体方法,并尝试探讨企业思想政治工作在企业执行文化构建过程中的创新和需要注意的问题。