本文运用战略联盟理论、网络利益理论、价值链理论、交易成本理论, 并借鉴国内外战略联盟理论研究成果和应用现状, 对辽宁阜新橡胶集团实施战略联盟进行了深入研究。第一, 从产品市场地位、企业经济效益、产品收益性、地域区位四方面对阜新橡胶集团进行了深入的分析, 得出实施战略联盟的必要性。第二, 设计出了该公司的战略联盟系统: 首先, 通过对战略联盟常见形式的比较分析, 并采用线性目标的数学模型和层次分析法, 探讨了该公司战略联盟选择的形式, 提出了其战略联盟形式为功能性协议联盟的联盟形式; 其次, 根据层次分析法和模糊评价法, 确定出了其战略联盟合作伙伴选择方式; 再次, 分析了阜新橡胶集团战略联盟存在的风险并提出了防范风险最根本的是建立联盟内部诚信机制。第三, 从阜橡集团实施的一个战略联盟实例分析了应用战略联盟的效果, 并给出了实施的建议。