随着世界经济全球化进程的不断加深和市场经济竞争的愈发激烈,跨国并购显然已成为各国企业实现国际化战略的重要途径。当前,在跨国并购的浪潮之中,中国企业的身影在不断的增多,以小并大、以弱并强的“蛇吞象”的跨国并购方式也开始逐渐显现。但是,根据数据显示,跨国并购的成功率至今为止仍然偏低,并且中国企业所进行的跨国并购更是只有三成是成功的。据研究,具有多种原因致使企业跨国并购失败,但核心的因素是整合风险的管理不善。因此本文选取蓝帆医疗跨国并购柏盛国际的整合风险进行研究,不仅可以对蓝帆医疗跨国并购起到指导作用,还可以为企业进行“蛇吞象”式跨国并购风险防范提供借鉴。本文首先对蓝帆医疗跨国并购柏盛国际的并购背景、并购过程和并购动因进行介绍;然后基于文献研究法和蓝帆医疗的实际情况,对此次并购出现的整合风险进行识别分析,并构建蓝帆医疗并购柏盛国际的整合风险评价指标体系;随后采用层次分析法计算指标权重,用模糊综合评价法计算并购风险得分,总结得出此次跨国并购的并购风险水平总体为中等风险,其中经济环境风险、经营业务整合风险、财务整合风险的风险评分较高,并针对风险得分进行了分析评价;最后,以蓝帆医疗跨国并购柏盛国际为切入点,提出了企业进行“蛇吞象”式跨国并购的整合风险防范对策:熟知东道国政策和法律;吸纳双方文化,促进文化整合;选择合适金融工具,降低汇率风险;构建业务共享支持体系;统一财务目标,加强现金流管理;采取整合措施,吸引和留住人才。