大连邮电设计院作为只具有乙级资质的中、小型设计院，由于设计时限、设计质量、市场服务等诸多问题，客户满意度降低。而目前采用的传统的管理模式沿用了十多年，作为计划经济的产物，已经不适应市场环境下设计项目的运做与管理。因此，急于通过企业管理制度的改进获得企业竞争优势。 项目经理制改造属于项目管理领域研究的课题，本文作为一篇工商管理硕士(MBA)学位论文，论证了大连邮电设计院实施项目经理制改造的必要性，并提出了实施改造的总体方案和改造重点内容-组织机构改造、过程控制、人力资源保障的具体措施，为企业改革提供了参考依据。在研究中使用了查阅文献、调查、类比、实证研究等方法。 本文结合工作实际，提出了一些新的观点和方法。例如组织设计中愿景概念的应用；将核心流程项目化的混合式组织结构的设计；基于对设计人员能力评估和设计项目评估基础上的授权模式设计等。本文虽是针对大连邮电设计院项目经理制改造进行的专门性研究，但对于国内同等规模的通信设计企业同样具有借鉴意义。