随着新兴经济体和发展中国家经济增速放缓,全球经济环境呈现持续疲软态势,国际市场需求出现一定程度地萎缩,传统“集装箱”式的大额贸易正在逐渐被小额贸易所取代,我国传统外贸出口企业纷纷借助基于互联网运营的跨境电子商务的发展寻求转型,跨境出口电商已经成为我国外贸经济发展的新引擎,也成为中小外贸企业产业转型的新业态。但是,无论是对中国整体跨境电商行业,还是像以YS企业为代表的跨境出口中小企业来说,跨境电商业务都是处于刚刚起步的阶段,企业在实际运行模式方面还是在探索的过程。本文通过选取YS企业跨境出口电子商务模式为研究对象,通过对YS企业跨境出口电子商务模式进行重新梳理评估,重新整合公司资源,创新跨境出口电子商务模式,为打造企业未来几年核心竞争力奠定坚实基础。同时,对其他跨境出口电商企业发展也有参考和借鉴价值。本文首先对跨境电子商务模式的相关理论文献进行归纳分析,在借鉴国内外专家学者对跨境电商模式研究的基础上,结合我国企业跨境电商发展实际,对跨境电子商务模式的构成要素重新进行描述,建立企业跨境出口电商模式的研究框架。然后,基于供应链理论和价值链理论,通过商业模式画布对YS企业定性描述、评估,再用层次分析法对评估结果定量分析,呈现出YS企业现有跨境出口电子商务模式的现状及存在的问题,在以上基础上对YS企业跨境出口电子商务模式进行创新优化设计。本文提出YS企业采用MSC的跨境出口电子商务模式,通过构建YS企业跨境出口供应链综合服务平台的MSC模式,最大可能地压缩中间环节,从而解决企业货源组织不畅、供需双方信息不对称、物流滞后等问题。最后,结合YS企业实际,在物流平台、信息流平台、资金流平台三个方面进行优化设计,并从组织架构、伙伴加盟、专业人才队伍建设等方面提供实施保障措施。