ManagementGame是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门管理训练课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑，不仅让USSM公司在模拟实践中对演练了MBA教育中所学的各种知识，更让USSM公司体会到如何在企业实际经营过程中从战略高度研究解决和处理问题，制定和实施经营决策。 USSM公司是东北大学2002届MBA学员参与该项目时模拟的一家公司。由五名同学组成了该公司的管理团队，分别出任公司CEO、CMO(低端产品)、CMO(高端产品)、COO、CFO。 经过三年的模拟经营与竞争，USSM公司对国际企业竞争形势的分析和判断、团队管理与合作技能、公司营销、生产、财务等各职能的管理以及自我展示能力等方面得到训练，从而提高了学员作为公司高层管理者所必备的技能。 作者在该项目中任CFO。本篇论文是作者参与ManagementGame项目基础上完成的。论文描述了USSM公司2004-2006年、2005-2007年、2006-2008年三个未来三年的财务战略规划的制定和实施过程，论文最后对USSM公司的财务运营总体情况进行了深入分析和理性总结。