石化工业是国民经济最基础的产业部门之一,与国民经济密切关联。今后一段时期内我国石化工业仍将保持快速发展的势头。在我国石化工业高速发展的过程中,既有许多投资成功的项目,也曾出现过许多失败的案例,如当年广州乙烯项目建成即停产、近期的厦门PX项目环保危机事件等等,可见,其投资决策关系重大。　　 在这一形势下,有必要对过去一些石化项目投资的经验教训进行充分研究,以帮助投资者在未来更好对石化项目进行决策和评估,提高投资的经济效益和社会效益,促进经济、社会、环境和谐发展。　　 本文以一家跨国企业YS公司在中国拓展PTA(中文名:精对苯二甲酸)生产项目时遭遇的决策问题为例,应用战略管理、产业布局以及项目决策与评价理论等研究方法,首先对PTA及其上下游产业进行分析,并对PTA产业环境、YS企业核心竞争力等关键性问题进行研究,就YS公司在珠海扩建PTA项目的优势、劣势、机遇与风险挑战进行综合探讨;然后,从原料供应、市场需求、环境保护、配套条件等方面对比了珠海和华东两个厂址方案的优劣势,并进行了两个方案的财务评价,提出了最优投资方案,并进行了初步环境影响分析:最后针对YS公司的PTA项目投资决策提出了若干建议。文章认为YS公司在珠海扩建PTA项目有足够市场空间,其厂址条件在各方面均有较大优势,满足石化生产要求,这一项目有较好的经济效益,在财务和环保等方面均可行,有必要尽快开展下一步工作,以推动这一项目的实施。　　 本文针对一起典型的大型石化项目投资实例进行研究,希望能对未来类似项目的决策与评估起到一定的借鉴作用。