随着我国社会与经济的高速发展,作为经济发展基础的电力行业也取得了长足的进步。在此背景之下,电力企业也面临诸多挑战,其中物资管理就是挑战之一。本文从电力企业物资管理的价值链各环节的角度出发,对电力企业物资集约化管理的现状及其问题进行论述,结合近几年对电力物资管理优秀研究成果进行分析和总结,并且运用全寿命周期管理理论、协同理论等先进方法,力求在电力企业物资集约化管理方法上取得突破。文章首先对电力企业物资集约化管理课题产生的背景进行简要介绍,并且对近年来关于物资集约化管理的国内外优秀的研究成果进行分析与总结；文章接下来明确了物资集约化管理的概念,阐述了物资集约化管理在对采购资源整合、物流优化、节约成本方面的优势；同时介绍了物资集约化管理相关的理论,包括全寿命周期管理理论,价值链与供应链管理理论,物流理论,协同理论,集团化运作理论等；文章第三部分以国内大型的电网企业S公司为例,以价值链理论中主价值活动与辅助价值活动中各个职能模块为线索,介绍了当前电力物资集约化管理的现状,说明了电力企业物资采购环境发展趋势和物资管理中需要解决的问题；针对上述情况和分析结果,文章在接下来提出了在价值链框架下,提出深化电力企业物资集约化管理各个环节的普遍方案、重点提出提高采购效率的几点措施：首先利用信息化平台,运用全寿命周期管理方法,对物资计划管理进行科学决策与管理。其次应用协同理论,可以通过电子商务平台,对电力工程建设和物资计划环节的部分信息进行共享,使之与具有实力的供应商实现协同,提高采购效率。最后,运用GIS技术、云计算等先进计算机技术,实现物流的优化。文章的主要创新点在于一是运用全寿命周期管理思想对于物资集约化管理的应用做有益尝试,二是运用协同理论对实现供应商协同方式方面进行了尝试。本文非常重视物资管理的价值链与全寿命周期管理思想,并从这个角度对电力物资管理进行了阐述和说明,并尽可能的将物资集约化管理的理论和实践相结合。本文力图提供一个粗线条、全景式的集约化物资管理方式,希望能够对电力企业的物资集约化管理提供一些新的借鉴。