HSE管理体系是国际石油石化行业通行的安全、环境与健康一体化管理模式，本文分析了HSE管理体系对实现企业战略目标的积极作用，介绍了中国石油化工股份有限公司广州分公司HSE管理体系的建立与实施方案。全文由案例和案例分析两部分组成。 第一部分介绍了中国石油化工股份有限公司广州分公司的概况、面临的安全环保压力，中国石油化工股份有限公司战略体系，国际HSE管理体系，中国石化集团公司的HSE管理体系；详细描述了广州分公司安全、环保与健康的管理现状。 第二部分根据企业战略的不同层次，分析了建立实施HSE管理体系对实现企业战略的作用；通过对管理现状的分析，提出广州分公司建立实施HSE管理体系的重点任务和对策，独创性设计了涵盖ISO14001(环境管理体系规范及使用指南)和GB／T28001(职业健康安全管理体系规范)要素并与ISO9001(质量管理体系 基础和术语)初步兼容的广州分公司HSE管理体系；阐述了广州分公司HSE管理体系的建设过程和经验及取得的实效，独创性发明编写了体系实施过程中的关键运行控制文件《作业HSE管理指南》；找出了存在的问题和探索的方向。 广州分公司HSE管理体系的建立与实施，为资本密集型、技术密集型、具有高风险的国有企业，尤其是石油化工企业，在面对与国际同行竞争，参与国际市场竞争，提高安全、环保、健康管理水平，支持企业战略的成功实施，提供了具有实例借鉴的参考。