中国现代工业发展的三十年催生了大批出口型制造企业，但时至今日OEM仍是中国出口型制造企业的主要产销模式。众所周知，OEM只能赚取价值链利润中微小部分，很多的企业都在摸索如何从OEM向自主品牌的发展。2000年以来，我国的空调产业出现了第一个风险期--“整合风险”。如今，空调行业的市场份额集中在大品牌的手中，但随着全球通货膨胀、人民币兑美元汇率升值，第二个风险期出现了，即“出口风险”。“人民币升值使得以OEM为主的空调企业面临两难。如果继续OEM，企业面临无钱可赚的境地；如果停止OEM，则生产基地闲置，企业经营风险加大。”对于生产企业来说，全球化品牌才是一种健康的、可持续发展的模式，只有这样做才可能抵御“出口风险”带来的经营压力。　　 美国爆发的金融危机，到目前已经给国内出口企业造成了很大冲击，中国空调行业也全面迎来近十年来最为严峻的困境。危机来临，各大空调巨头均各自出招自救突围。同时以低速增长和结构性调整为主要特征的市场转型时期已经到来，产业梯度转移所依赖的成本优势伴随中国经济的快速成长，已经逐渐弱化，中国空调产业原有的成本竞争力也将遭遇新兴经济转型国家和高速增长市场带来的再一次转移的挑战，这些都加剧了对中国空调产业现有发展策略的矛盾。　　 本文将分析目前金融危机背景下，MD空调所处的外部环境和自身内部发展情况，结合MD集团企业发展理念、企业使命和核心价值观，提出MD空调国际业务营销战略，并重点分析东盟市场从OEM到自主品牌的发展策略。