高效的供应商管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段，同时可以为企业的业绩做出重大贡献。为了使供应商管理成为企业价值链中控制成本和进行价值增值的重点环节，就需要对供应商管理进行有效的控制，这也是加强企业的市场竞争优势、促进企业发展的重要内容。生产企业一旦选择到了能够适合自己的供应商，并且与合格的供应商建立长期互惠共赢的关系模式，就等于解决了企业供应链方面的大部分问题，也就将供应商的产能转化成了企业生产的助力。因此对企业供应商积极有效的管理可以大大降低采购和制造成本，提高企业在市场上的竞争力。　　本文以JS公司的供应商管理为研究对象，应用供应商管理的相关理论和方法，阐述了在供应链环境下，如何制定最适合JS公司现状的供应商管理策略，并提出改善现有供应商管理方法的建议。论文第一章阐述了选题的背景及意义，分析了供应商管理的发展历史及现状;第二章阐述了供应商管理的相关理论，明确了供应商管理的目标、内容、作用，对供应商管理策略进行了理论分析，包括供应商评价与选择、分类以及战略合作等内容;第三章首先对JS公司进行了相关介绍，并对JS公司的供应商管理流程进行分析，同时结合供应商管理的相关理论，指出了JS公司供应商管理存在的不足之处并分析存在原因;第四章针对不足之处提出改进措施，包括如何完善JS公司供应商管理的管理流程、与供应商建立战略合作伙伴关系、完善供应商激励机制以及采取相应的供应商风险防范措施。