随着世界经济的一体化，企业集团化是现代企业发展的重要趋势。企业发展过程中的竞争战略之一是成本领先战略，如何通过流程和方法的创新完善现有成本控制体系是企业集团迫切需要解决的问题。成本管理的视角己跨越单个企业边界，供应链成本管理成为最新的“利润源”。本文把供应链成本控制和企业集团这两个热点问题联系在一起，利用作业成本思想构建一套企业集团内部供应链成本控制体系，以有效支持企业集团成本控制。 本文以产业型企业集团为研究对象，在综合前人研究成果的基础上，分析指出企业集团现行成本控制的局限性，提出对企业集团进行供应链作业成本进行控制的必要性。进而明确了企业集团内部供应链作业成本控制的主体、目标和原则，并在作业成本思想的指导下，对企业集团内部供应链成本进行了成本动因、作业和内容的分析，并在此基础上构建供应链作业成本控制模型。之后，本文以具体案例作为研究对象，将上述理论体系应用于该案例进行例证分析。文章的最后总结了全文的主要成果，并指出了可进一步研究之处。 通过研究，本文提出应采取更为宽广的视角来看待企业集团内的成本控制，将供应链与作业成本整合进来，企业集团成本的控制目标不应仅局限于产品成本的降低，不应忽视节点企业间的成本，即供应链层作业成本。应通过作业分析，挖掘供应链上的各节点企业内部的作业链和企业与企业之间的作业成本，找寻成本控制的关键作业环节，采用矩阵运算的方式核算供应链层作业成本并通过成本动因的合并模型对不增值作业进行剔除，对低增值作业进行优化，切实降低企业集团内部供应链上的总成本，真正实现企业集团的成本控制目的。 本论文可能的创新之处表现在：(1)首次站在供应链的角度，以作业成本思想对企业集团成本控制进行比较全面的研究和探讨；(2)构建了企业集团内部供应链作业成本核算和控制模型，为企业集团成本控制提供了一个可能的方向；(3)通过案例对企业集团成本控制进行分析，提出一套较系统的企业集团内部供应链成本控制方案，具有较强的操作性和实用价值。