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项目成本管理是公司发展过程中一项重要内容,与公司效益密切相关。目前光伏行业遇到一些发展瓶颈,而项目成本管理的研究有利于加强光伏行业的竞争力,对光伏行业发展具有重要意义。本文围绕ZH公司光伏项目成本管理优化展开论述。首先介绍本文的选题背景及意义、研究内容及方法,通过提出问题-分析问题-解决问题的思路展开论述,找出ZH公司项目成本管理优化的方案。第二,介绍了目前国内外关于本话题的研究现状,同时介绍了光伏项目成本管理的基本概念与相关理论基础,其中包含成本管理理论、项目管理理论、项目成本管理理论、ABC作业成本法理论、价值链成本管理理论、战略成本管理理论。第三,针对ZH公司的项目成本管理基本情况进行介绍,接着指出ZH公司目前在项目成本管理方面存在的问题,包括项目成本管理流程设计与运作问题、项目成本管理精细度不高、项目成本管理缺乏准确核算、项目成本管理缺乏全员化管理,并对存在的各问题进行分析解读。第四,针对以上ZH公司项目成本管理存在的问题为ZH公司的项目成本管理进行出谋划策,找出优质的解决方案。第五,叙述了在以上提出的方案的实施过程中所需的一些实施保障,包括树立以效益导向项目成本管理理念、完善项目成本管理制度、建立高素质项目成本管理人才队伍。最后,对文章进行总结,阐明文章的研究结论,并对未来研究进行了展望。