随着中国经济的持续发展,大型设施建设投入力度逐渐加大,这给我国大型装备制造业带来了发展良机。在日趋激烈的市场竞争环境下,想在更广阔的国际市场上获得生存和发展,就必须加强核心竞争能力,提高企业自身管理水平。企业的供应链管理水平,关系到企业的经济效益,是企业的一个重要竞争要素。本文就是对供应链领域中与生产紧密相关的生产供应链进行分析和研究。首先对供应链的相关概念和外延理论进行阐述,结合现代制造业的发展对供应链的要求,将生产供应链中先进的理论和方法,如物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、准时化生产(JIT)、约束理论(TOC)、柔性制造系统(FMS)与敏捷制造系统(AMS)等管理模式的原理、特性进行分析,发现将多种方法和技术综合运用,可取得降低企业生产成本、提高企业竞争力的效果。本文的核心部分是针对研究案例——大型焊接设备制造企业HQ公司进行分析和研究。针对HQ公司现有供应链系统现状和问题,运用管理运筹学、Microsoft Project等研究方法和计算机信息系统辅助工具,通过三种分析方法(流通性分析、效率分析和财务分析)对供应链流程进行了详细分析,找出目前存在于HQ公司的主要问题,并从三种角度(时间角度、财务角度和综合角度)实施具体的供应链流程优化,并提出了一种基于ERP、TOC和JIT思想三者综合的新的供应链系统模式,并针对新的供应链系统进行了软件操作系统的设计,以提高大型装备制造企业的供应链管理水平。最后,基于合理的供应链流程和管理系统,以现代企业的发展需要为导向,从设备外协加工厂、第三方物流服务提供商、公司发展战略等三方面对HQ公司供应链优化进行保障措施的研究,以满足HQ公司未来的战略发展。在结尾对全文进行了总结,并对今后的研究工作做出了展望。综上所述,本文采用理论分析和案例分析,定量分析和定性分析相互结合的方法,对大型装备制造企业的供应链管理进行全面的分析和研究,希望成果能够对处于起步阶段的制造企业供应链系统理论与实践相结合具有一定的指导意义。