随着经济发展和社会消费结构的转型升级,我国零售业的业态不断创新,零售业的竞争也越来越激烈。零售企业供应链上多为中小企业,竞争压力的增大,使得上下游中小企业的生存也更加困难,面临着融资难的问题。供应链融资的出现,给中小企业融资提供了新的思路,能有效拓宽中小企业融资渠道,缓解其资金压力。随着供应链融资业务的发展,业务参与主体和模式也逐渐增多,加大了供应链融资风险控制的难度。目前对于供应链融资风险的研究,大多是以银行和中小企业为研究对象,较少涉及到核心企业,但近年来很多大型企业也开始设立金融平台开展供应链融资业务。在开展供应链融资业务时,核心企业扮演着重要角色,但业务开展也会使核心企业面临更多的风险,因此就有必要针对核心企业在开展供应链融资业务时所面临的风险进行研究。本文以永辉超市为研究对象,采用案例分析法对永辉超市的供应链融资业务风险展开分析。永辉超市是零售行业的龙头企业,拥有强大的实力,同时也是供应链上的核心企业,其供应链上的中小企业也有较高的融资需求,因此永辉超市也探索了不同模式的供应链融资业务。本文从供应链融资业务的发展背景和供应链融资风险的相关理论入手,首先总结了永辉超市供应链融资业务的开展背景、发展历程以及具体的业务模式,然后分析了永辉超市供应链融资业务存在的风险、采取的风险控制措施以及控制效果,最后针对零售企业供应链融资的风险控制提出启示。永辉超市在开展供应链融资业务时,主要面临着行业风险、财务风险和信用风险,并针对这些风险采取了加强供应链管理、拓展目标客户群体、打造智能风控系统等风险控制措施,在供应链融资业务的风险控制方面取得了较好的效果。以永辉超市这一案例为着眼点,对零售企业供应链融资风险控制提出了强化数字技术应用,拓宽业务经营领域、拓宽融资渠道、全方位收集用户数据等建议,希望能够为其他零售企业在开展供应链融资业务时更好地识别和控制风险提供一定的启示。