面临着日益激烈的市场竞争环境和国际化施工合同管理进程的加速发展,建筑企业想要在市场经济中提高竞争力和生存能力,就必须通过提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜劣汰。建设工程施工合同管理是企业合同管理重要组成内容,也是企业进行进度控制、质量控制、投资控制的重要依据。本文以乾豪装饰公司为例,对企业在施工合同管理方面进行深入研究,指出了乾豪装饰公司在施工合同管理方面存在的问题,并分析产生这些问题的原因,进而提出了建立和加强施工合同管理流程,加强员工合同管理培训、加强合同风险管理、提高索赔意识、建立施工合同档案管理等观点,提出可行的保障措施。本论文包括以下几方面内容：论述了施工合同管理对一个施工企业在经营管理过程中的重要性和必要性；详述了施工合同的相关理论知识,施工合同管理的实施,包括施工企业的投标、合同的谈判、施工合同管理的实施控制等内容；阐述乾豪公司合同管理的现状,存在的问题,并通过深入分析,挖掘产生这些问题的原因,包括企业内部自身的原因和外部社会原因等；提出乾豪公司施工合同管理的改进措施,建立和加强施工合同管理流程,加强相关人员培训,提供施工合同风险管理和索赔意识、建立施工合同档案管理等,提出保障措施。