随着中国大力推进2020科技发展规划，汽车和物流产业的发展迎来了崭新的时代。为了提高竞争力，继续挖掘市场潜力，各个车企的研发中心建设也正在紧锣密鼓的进行。相应的，在汽车企业研发中心推进物流管理也成为加快汽车新产品研发的重要一环。在此大背景下，深入研究汽车研发中心的业务模式及物流管理的特殊需求，尤其是被视为企业第三利润来源的仓储管理十分有意义。对仓储管理的探索，有助于梳理汽车研发中心整条物流供应链，有助于汽车研发中心迅速完成新品研发到上市的全过程。对于即将在华开展研发业务的外资汽车研发中心及走出国门的国产汽车研发中心供应链体系建设有借鉴作用。　　汽车研发中心的业务范围与工厂的业务范围不一致，因此对研发用零部件应该采用不同的仓库管理方法、手段。本文在分析研发中心物流管理现状的基础上，借鉴国内外先进的管理理念，提出了在汽车研发中心开展测试用零部件仓储管理的基本思路，构建了汽车研发中心测试用零部件仓储管理框架。在该框架内，首先将研发中心测试用零部件分类，试图通过对ABC分类法和EOQ模型的研究，为每一类测试用零部件选择一种适合的管理方法和存储模型，从而使整个汽车研发中心测试用零部件仓库管理工作由原来平铺式的管理变成有针对性的全方位的立体式的管理，为汽车研发中心测试用零部件仓库管理注入了新活力。