为支持企业人才战略，用好、培养好现有人才，实现企业战略目标和持续发展，以ZD集团人才培养与梯队建设为研究课题，希望开拓人才培养领域的定量分析，对促进国内相关企业人才培养工作有所启迪。本研究采用定量分析和定性分析相结合的方式，是在管理实践的基础上进行的ZD集团人才培养与梯队建设的方案，同时也是一个验证性研究。主要包括三大模块的研究：人才测评——后备骨干培养——培养效果评估。①人才测评：量表、调查、访谈、测评及行为面试相结合；②人才培养：通过建立培养小组、建立培训档案、培训、导师带徒、挂职锻炼、任务及体验相结合的培养方式提高后备骨干员工的技能、绩效等方面；③培养效果评估：职业发展档案、360度评估、关键员工流失率、对照组定量及定性分析。结果表明：人才培养工作达到了一定的预期效果，共计93名后备骨干留存在人才库。关键员工的流失率得到了一定的控制，人才库的成员使用率也能达到预期的效果，成员的绩效考核相对于人才库外的员工确实有一定的优势：工作业绩与贡献度、工作态度、工作行为、部门配合满意度这四个维度的分数均高于对照组，在实际的工作中，他们的业务能力和人际沟通能力也得到了普遍的肯定。在以后的人才培养战略中，将选择更为适合的人才测评方式；在新员工的培训上做一些新的改进；推进职业生涯规划体系；尝试企业外部培训的方式；改善培养模式，增加培养方式的多样性，如职业模拟、分级选拔、职务轮换、案例评点等方式；推进集团人力资源战略从成本中心向利润中心转化。