随着社会经济和科学技术的飞跃进步,企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化。过去那种相对单纯和比较稳定的内外环境已不复存在,取而代之的是一个极为复杂而又急剧变化着的环境,导致企业和环境之间的相互作用日益紧密。现代企业财务管理也面临着一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境,如:金融市场的日益国际化、金融危机的不断出现以及企业间的市场竞争日趋激烈等。因此,战略管理思想作为一种新的管理平台,已经逐步渗透到生产、营销和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。推进财务管理战略化是传统财务管理发展的必然趋势。 财务战略管理作为一个前沿性的课题,国外有关学者已经对此进行了专门研究,并取得了相应的成果,且在实践管理中加以了运用。但是,国内对财务战略管理方面的理论与实务研究还较少,并且实践中将此理论成功运用到企业中的案例更少。因此,如何实施财务战略管理以全面提高企业管理的层次已成为目前最迫切的课题之一。 本文在参阅了大量文献资料,并对财务管理理论、战略管理理论以及会计理论进行研究的基础上,从企业财务战略管理实施研究的背景分析出发,分析了企业财务战略生成的环境、原则、基本内容及实施程序。并针对我国一些企业在实施运用财务战略管理过程中遇到的问题和障碍,研究了我国企业制定和实施财务战略管理的模式。具体分析了:以筹资战略、投资战略、股利分配战略和快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略、防御收缩型财务战略为主线的财务战略管理基本内容;其中,提出运用SWOT分析法、波士顿矩阵法及四种因素矩阵分析法等工具,这有利于我国企业在具体制定和实施财务战略管理过程中能得以有效地参考和借鉴。最后,探讨了在经济全球化的大背景下,我国企业在操作财务战略管理时应注意哪些问题予以有效应对。 同时,由于财务战略管理研究涉及的学科领域较广,国内外的研究尚处在起步阶段,因此在理论与实际操作上均有待发展。由于本人学识及论文篇幅所限,本文对财务战略管理的研究主要侧重于理论方面,而且文中的有些问题仍有待进一步研究。