制造企业的核心部分是生产组织管理,而库存管理是生产组织管理和资金管理中非常重要的方面。XB公司是小家电行业的大型OEM制造企业,虽然属于高深技术企业,但库存管理方面仍然沿用着一些陈旧、落后的库存管理方法。库存管理没有体现供应链管理的整体思想,公司中库存积压和资源浪费的情况严重,已经影响到了企业的正常经营。本文通过对XB公司库存管理现状的分析,从库存管理流程和库存控制的角度,对XB公司库存管理中存在的问题,提出相应的改进措施和建议。对XB公司绩效的改善具有积极的现实意义,同时对同类型企业的库存管理也具有一定的参考价值。本论文在研究现代库存管理理论及相关技术的基础上,针对XB公司库存存在周转库存高、安全库存高、缺货现象严重和呆滞品存货趋高等现状和特点,研究设计了XB公司库存优化方案并将方案应用到实践管理活动中去。作者在论文研究中完成的主要工作和取得的主要成果如下:1.阐述了ABC分类法、EOQ法、JIT采购和生产和VMI管理库存的基础理论及相关的供应链库存控制的策略。2.在现有库存控制或者管理策略的基础上,结合公司库存管理的具体实际情况,将上述库存控制的基本理念、方法应用到实践管理活动中去,通过验证初步取得成效。3.以优化库存管理为目标,重新整合了该公司库存管理系统的业务流程,并对XB公司仓库管理进行了统一、库存管理信息系统进行集成处理、物料编码统一进行了详细设计,最后通过改善和提高仓库管理人员的文化素质等措施来达到优化整个XB公司库存及管理的目标。