我国正在经历由工业经济时代向知识经济时代过渡的重要时期。一个时代造就一种组织经营模式,随着知识经济时代的到来,可以预测,未来企业的最大变革将在于组织结构的变革,企业必须突破原有实体组织界限,由竞争走向合作,共同创造价值,共同提高竞争力,管理方式和经营策略等革新都将以组织结构变革为基础。而虚拟经营模式本身则是一种组织结构变革的先进思想和理念,中小企业必须做好准备迎接经营浪潮。而那些尚未作充分准备的企业,将会被无情的淘汰。本文首先对虚拟企业、虚拟经营的概念、内涵进行了分析,指出虚拟经营的概念源自虚拟企业,虚拟企业是实体企业进行虚拟经营的结果,须正确理解界定其内容的范围。其次详细分析企业外部环境的变化、企业内部组织与管理观念的变化以及网络信息技术的发展,这些都是促使企业虚拟化经营的实践动因。接着对中小企业经营现状进行分析,指出防范风险能力弱、销售网络不健全、管理水平低是困扰进行传统经营的中小企业三大瓶颈问题。从中小企业经营发展过程中所遇到的问题入手,分析了中小企业进行虚拟化经营的必要性、必然性及有利条件。然后对中小企业虚拟经营的运作前提、运作过程进行研究,中小企业虚拟经营运作的前提是在全球范围内寻求市场机遇,关键是掌握企业的核心能力,并不断增强自身的核心竞争优势;再准确定位虚拟方向,寻找和识别合适的合作伙伴开展合作;并时刻注意市场的动向。紧接着,对虚拟经营运作过程中出现并存在的问题进行分析,并结合国内外历史经验,探讨性的研究中小企业虚拟经营的经营策略。最后,文章引用一个中小企业成功进行虚拟化经营的案例,为我们诠释了中小企业是如何抓住市场机遇,迅速培养企业自身的核心能力,合理选择合作伙伴,通过虚拟化经营运作迅速发展。文本主要包括三个部分:第一部分回答了虚拟经营是什么问题,并分析了虚拟经营的实践动因;第二部分阐述虚拟经营如何运作,遇到的问题以及策略研究;第三部分通过一个中小企业的成功案例,分析了中小企业虚拟经营成功的关键因素。