我国视频网站自诞生起就面临着层出不穷的挑战与难题。作为新媒体的产物,视频网站一直处于更新换代之中,面对困境各运营商积极应对,用十年的发展与进步昭示着自己顽强的生命力。然而当下的视频网站危机频发却解决能力不足,深陷“烧钱”困局却缺乏有力的盈利模式,内容同质、用户流动性大、政策约束、广电系网络电视台的强势竞争都让视频网站如履薄冰,在这样恶劣的发展环境下,正在向综合平台转型的视频网站形成了怎样的传播模式?又面临了怎样的困境?面对这些问题视频网站运营商又该如何应对?随着三网融合、产业融合的大势袭来,视频网站开始与行业内、行业外相关产业强强联合,形成了一个跨界抱团的新格局。同时为了应对传统电视媒体的强势竞争和初现端倪的独播举动,视频网站在发展自制的同时,也在积极向大而全的综合性独立平台转型。视频网站的发展重心开始从“内容为王”向“平台为王”转变。同时在“去中心化”的新媒体时代,网络传播从“大众门户”时代向“个人门户”时代转变,促使视频网站传播模式被重新构建,形成了一个凭借优质视频内容增强用户粘性,依靠互动体验的优化升级、终端的多屏渗透和信息的个性推送,与个人门户搭建起沟通桥梁,最终利用社会化媒体的裂变式传播实现内容扩散的传播模式。然而当下视频网站的发展过程值得反思,以搜狐视频为例：从内容方面上看,视频网站自制内容低俗化倾向严重,严重影响了视频网站内容多样化发展与品牌建设；从渠道上看,受广电相关政策的影响,视频网站的“盒子”遭到下架处理,客厅客户端渠道发展路径被切断,更严重的是话语权被弱化,盈利模式受到影响；从盈利上看,视频网站的“烧钱”模式仍将持续,单一的盈利渠道不仅加深此困境,还引发广告泛滥的恶果。要解决上述问题,从内容生产来说,视频网站应树立产品意识,从情感诉求着手,理解用户,洞悉人性,建立起行业先导作用的品牌先锋气质,放大视频网站的品牌价值,从而摆脱自制内容娱乐化、低俗化带来的恶劣影响,并为自制内容的发展提供新的方向；从平台搭建上来说,视频网站作为新媒体产业的分支本身与影视产业和娱乐产业交叉发展,为了弥补视频网站在盒子领域的失利,视频网站可以转换思维,从线上向线下转移,对接影视产业,并向娱乐产业链上游整合,转型成为内容商或直接与内容商合作,创新互联网娱乐模式,整合线上线下资源,打造互联网娱乐新平台；从盈利模式上来说,要解决盈利单一的问题,视频网站可以借鉴影视产业和动漫产业,开发视频内容衍生品,实现衍生品与内容的双赢,同时深化推进付费模式,实现盈利渠道的丰富。唯有如此,视频网站才能在多变的传播环境与发展环境中获得良性的发展。