当今经济快速发展，城市化加速及基础设施建设投资加大，为建筑行业提供了巨大的发展和机遇。企业能否合理构建一个具有持久竞争力的人力资源体系成为了企业赢得竞争的关键。湖南省第三工程有限公司作为一家大型的国有企业，对人力资源管理的理念正由传统的人事管理向现代人力资源管理转变，进而努力向战略人力资源管理转变。但是公司目前的人力资源结构配置已经无法满足公司的发展需求，在一定程度上制约了公司业务的拓展。所以有必要对公司的人力资源现状进行分析。本文通过深入分析湖南省第三工程有限公司现存人力资源问题，寻求解决问题的人力资源规划思路和策略。首先，分析目前湖南省第三工程有限公司战略、人力资源内外环境、人力资源存量和需求和供给情况，探究公司人力资源存在的问题。然后，结合公司的发展战略及人力资源制定的思路和原则，制定公司的人力资源规划和实施流程。最后深入分析公司人力资源规划可能存在的障碍，提出相应的保障措施，以期新的、合理的人力资源规划方案在公司内能够得到良好运行，为公司的长远发展奠定基础。本文通过对湖南省第三工程有限公司人力资源需求和供给进行分析，在对未来人力资源需求预测的基础上，结合公司的发展战略，提出针对性的人力资源规划，同时考虑到了人力资源需求和供给的动态平衡。本文的研究成果不仅对湖南省第三工程有限公司人力资源管理提供一定的指导意义，同时还能为同类企业的发展提供一定的借鉴。