环境突变下的电视经营应对机制——以2008全球金融危机下的中国电视财经类节目经营调整为例

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近期,金融危机席卷全球,公众的恐惧、无助、彷徨、失落、缺乏安全感、缺少信心等症状很容易表现出来。具有舆论引导功能的大众媒介更应该发挥自身的优势,在尊重受众知情权的基础上,用各种传播方式有意识地发出自己的声音,发挥积极的舆论引导作用,这样才能促使受众调整面对危机时的心态,最终使社会舆论回归理性。由次贷危机引发的美国金融动荡将会在相当长的一段时间内影响世界经济,而当前的金融全球化使得这次金融危机蔓延的深度和广度都要超过以往任何一次金融危机。2008年也是中国传媒业波澜起伏的一年,9月份,随着美国银行雷曼兄弟公司宣布破产,一场席卷全球的金融危机拉开了序幕,现在已经波及了全球大多数国家,从几大金融机构破产蔓延导致美国及全球经济减速,不仅影响了银行业、房地产、零售业,还逐步波及到与经济社会发展状况密切相关的传媒业。在中国,电视既是大众传播工具,同时作为传递政策信息的主要大众媒介手段,也肩负着引导舆论的重要职责。   本文拟通过对金融危机背景下传媒业受到的影响及前景进行解析,结合传媒经济学、媒介融合等理论,概括出全球电视台经营应对策略的共性特征,并以中国中央电视台、北京电视台的案例分析,浅析传媒产业口红效应及其应用同时探讨我国电视业在金融危机中应采取的多元化全方位经营应对机制。
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