随着互联网的迅猛发展，我国进入了一个信息全球化的时代，在2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，“互联网+”推动了移动互联网、大数据、云计算、物联网等与现有产业结合。本文以“互联网+”理论作为基点，对人力资源管理进行创新研究，而人力资源管理的核心是人力资源价值链管理，人力资源价值链管理使人力资源的各个职能模块形成一个链式管理系统，使管理更加高效。传统人力资源价值链的理论研究已经发展到一定程度，但是在实践过程中还存在一定的局限性。本文通过对“互联网+”进行分析，并将其融入到人力资源管理价值链管理中，对传统的人力资源价值链管理模型进行再造，构造了包含人力资源价值分析、价值创造、价值评估、价值分配的基于“互联网+”的人力资源价值链管理理论新模型，对已有的人力资源价值链管理的理论和方法进行延伸和拓展。　　本文着重分析了融入互联网、大数据的人力资源价值链各个环节对人力资源职能活动的创新和突破。并从实践的角度出发,说明整个人力资源管理价值链的改进需要每个环节的改善,进而实现整个人力资源管理价值增值的目的。这一点对于企业来说,具有一定的实践借鉴意义。　　本文采用案例研究的方法，选取了国内互联网行业的代表企业H公司为研究对象，通过人力资源指数分析法，研究分析了H公司人力资源价值链的现状及存在的问题，并根据“互联网+”的人力资源价值链管理理论新模型提出解决措施和方案。