建立有效的激励机制是建筑企业改革的重点之一。随着国有建筑企业改制进程的加速,企业的产权日益明晰化,产权结构日益合理化,责任主体更加明确,企业管理者对有效激励员工的需求越来越强。如何建立完善科学的激励机制越来越受到企业家和管理学者的重视,成为近年来的热点课题之一。本文以国有建筑企业改制后形成的有限责任公司——JS建筑公司(以下简称JS公司)为研究对象,展开了研究。 文章首先阐述了有关激励机制的基础理论和国内外研究现状,以便为JS公司激励机制的重构奠定了理论基础。然后,结合JS公司生产经营及人力资源管理的特点,回顾了公司激励机制建立和运行的历史过程,分析了公司激励机制现状和存在的问题,意在使JS公司激励机制的重构更具延续性、合理性和可行性。随后,文章对JS公司如何建立全面的激励机制从管理实践的角度提出了构想——建立以绩效管理、薪酬管理为主,培训管理、职业发展规划为辅的激励机制。文章在对JS公司激励机制重构进行全面分析的基础上,又对公司的核心人才的绩效考评和薪酬设计做了重点的分析和计算。 文章对SWOT分析法、平衡计分卡法(BSC)、关键业绩指标(KPI)、层次分析法(AHP)等理论和方法在激励机制构建中的运用进行了有益的探索。 目前,我国大量的国有建筑企业已完成或即将改制,均面临激励机制重构问题。本研究对于上述建筑企业重构科学、可行的激励机制,实现企业战略目标,增强企业的核心竞争力,具有参考价值。本研究的方法和成果具有一般性。