随着经济的不断发展,企业所面临的内外部环境越来越复杂。在这种形势下,许多中型企业也面临着越来越多的冲击与挑战。HY铝业作为云南省乃至全国的优秀建材企业,相对于业内的其他竞争对手拥有比较突出的竞争优势,同时,HY铝业也具有良好的企业形象、优秀的业务能力,这都能够帮助HY铝业在业务开展中取得竞争优势。但是我们也看到HY铝业集团在未来发展中面临着许多困境,因此,如何准确的找准发展目标从而制定发展战略对于HY铝业来说至关重要。本文基于HY铝业集团存在许多问题的客观事实,本着理论与实际相结合的研究方法,在实践中提出问题,在理论研究中解决实际问题。以HY铝业集团作为研究对象,并以此为切入点,深入系统的研究了战略管理有关的理论文献,深入客观的分析了HY铝业集团的内外部环境,找到HY铝业集团存在的问题,从而分析了公司的优势、劣势、机会与威胁,并在此基础上选择了公司的发展战略与实施保障措施,通过研究,笔者得到以下结论：第一,通过对HY铝业集团所处的外部环境进行分析,从而了解企业面临着巨大的竞争威胁,公司必须采取有效的措施去规避和减少威胁所带来的风险,而这其中的关键就在于转变公司现有的经营模式。第二,通过对HY铝业集团的内部环境进行分析,从而明确了公司内部环境中存在问题。公司要想解决内部的这些问题,必须积极的扩展融资渠道,增强公司的投融资能力,并不断的引进人才,在进行多元化经营的同时努力的提高公司的专业化经营水平。第三,通过研究战略的实施保障措施,明确了应该从组织和资源方面进行改进,从而促进HY铝业集团战略的实施。