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本文以长沙KY研究院这一国有大型科技企业为研究对象,采用问卷调查法、历史文献法等研究方法,在对绩效管理相关理论进行梳理,对该院课题组长绩效管理现状进行深入分析和思考、找出存在的问题和不足的基础上,利用BSC、KPI、AHP等管理工具,完成了对课题组长绩效管理指标体系的优化,并从绩效计划、过程控制、绩效考核、绩效反馈、绩效结果运用等五个环节对绩效管理流程进行优化。最后,作者还对优化设计后的绩效管理体系实施情况、实施效果进行了介绍和评价。通过对长沙KY研究院课题组长绩效管理体系的优化设计与实施,