我国烟草行业实行烟草专卖制度,为了应对加入WTO后,国内卷烟市场逐渐放开,承受来自国际烟草巨头的压力,烟草行业内部实行市场化取向改革和实施“大企业、大品牌”战略,并且由于烟草行业与地方税收具有密切关系,各个地方对地产卷烟实行地方保护主义。作为后发展的广西中烟,存在自有品牌规模小,结构较低,严重依赖区内市场,但是区内外占有率亦较低的问题,在国家烟草专卖局(中国烟草总公司)实行市场化取向改革和政策向先进企业倾斜的情况下,企业如何继续进一步发展,成了广西中烟必须思考的重要问题。本文根据广西中烟所处竞争环境和自身优劣条件,提出如何规划未来的发展战略,如何为广西中烟寻找新的利润增长点,确保完成国家局税利任务,如何拓展真龙品牌市场,提升竞争优势,都是本文的主要课题。本文对烟草行业发展战略进行阐述,参考国内外相关理论,依据战略管理理论的基础对广西中烟工业有限责任公司所处的宏观环境、烟草行业当前环境、公司具备的竞争条件进行全面分析,得出公司发展中具备的优势和劣势,遇到的机遇和威胁,运用SWOT矩阵得出相关战略匹配,并选择合适广西中烟的发展战略,提出了相应的保障措施,在一定程度上丰富了广西中烟发展战略理论依据。本文得出结论,广西中烟在未来发展应该选择产品开发战略,改造旧产品、开发新产品,提升产品结构,创造卷烟销售新的增长点;选择市场开发战略,拓展区内外、海外市场;选择多元化发展战略,利用自身资源实行多元化发展,保障利润增长,保证自身业务顺利进行。