曲靖市是云南省第一产煤大市,煤炭远景储量达272亿吨,占云南省的51%。从2007年开始,煤炭工业就成为曲靖最大的支柱产业。未来该市煤炭工业如何发展将关系到云南经济建设的进展和水平。M公司是位于曲靖市的一家致力于煤炭产业链整合的专业性投资及投资控股公司,目前正值公司成立3周年,处在大有可为、能源利用方式转变的重要战略机遇和快速发展的黄金时期；同时公司规模实力小、资金紧缺、发展方向不够清晰、业务发展随意性较大等问题给公司发展带来很大的阻碍。随着国家节能减排工作的推进,工业企业燃煤散烧将逐步被取缔,清洁的燃烧能源是企业的迫切需求也是社会发展的需要。抓住时代契机,制定符合时代发展和社会需要的发展战略是M公司创造竞争优势的巨大动力。本文以企业战略管理基础理论为依据,围绕M公司的发展战略进行了系统阐述。第一章简述了本文的研究内容和构成体系和战略的相关理论。第二章对公司的战略环境分析进行了全面分析,包括公司所处的宏观环境、行业及竞争环境和公司内部条,其中,重点部分是对公司内部条件的分析。第三章基于以上分析对公司与政府的关系和运营模式进行了定位。在与政府关系方面要紧靠政府,做好政府项目,同时还要兼顾市场效益。在运营模式方面要逐步走从政策性投资公司向国有资本经营公司转型,再向市场化投资公司转型发展的道路。并基于SPACE矩阵理论设计了本文的调查问卷,在公司部分中高层领导及管理者中开展调查,采用加权平均法计算将问卷的结果转化坐标轴中成点向量的坐标,根据点向量所在矩阵的象限为进取象限,可知M公司属于进取型公司,据此提出设计出适合M公司的发展战略。概括说来,就是实施一体化战略,实现企业集团化,发展企业核心竞争力;实施强化战略,加快产品开发和市场渗透。最终实现成为煤炭和煤制液化天然气供应商的战略转变,提升企业价值。第四章是基于公司的定位,对公司的发展战略进行了设计,包括发展纲要、战略目标、价值体系等,最后通过绘制战略地图来直观地设计和展示公司的主要3个目标：煤炭资源产业链整合及资本经营平台；煤炭清洁能源开发制造商；城市和工业园区天然气供给服务商。第五章从5个方面提出了公司的战略实施方案。一是产业发展思路,要走煤炭资源产业链整合道路,以原煤生产为基础,以煤炭深加工、精加工产品为先导,以焦炉煤气制液化天然气的开发和利用为核心,以煤炭供应链与物流管理为支撑转型。二是产业布局,以M公司的煤炭子公司生产基地为基础,以曲靖和昭通的子公司作为窗口,建成辐射云南省内外物流网络。战略实施的重点是围绕煤的高效洁净利用。然后确立了公司“三步走”整合煤炭资源上下游产品的商业模式。最后以安全生产和销售并重为导向对优化公司的管控模式进行了思考。论文的结尾部分,总结了全文的工作和研究成果,并思考了可以进一步研究的问题的方向。希望在进一步丰富战略研究理论的同时,能够给同类企业未来的发展规划提供参考。