国家和军队不断深化武器装备采购制度改革,推进军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系建设,规范武器装备科研生产管理。目前,除了原有的十大军工集团外,很多其他类型的企业也通过装备承制单位资格审查,取得了武器装备承制单位资格,参与到武器装备科研生产但中。其中就包括一批中小型通信电子产品科研生产单位。这些单位很多规模不大,历史不长,武器装备科研生产管理水平和管理能力都亟待改善和提高。中国人民解放军总装备部为了规范武器装备科研生产发布了一系列与装备项目管理相关的规定和标准,给出了以项目管理方法指导武器装备科研生产的方向。本文以典型的小型通信电子装备承制单位—河北神舟卫星通信股份有限公司承担的一个典型的通信电子系统装备研制项目为研究对象,通过分析和研究项目管理理论在其中的应用,探索以项目管理的思路与方法提升通信电子装备科研生产活动管理水平的途径,使项目管理知识在该领域的应用具体化,具有非常现实的意义。