近年来,随着我国“走出去”战略的不断推进,中国企业国际化的步伐已经明显加快,外商直接投资和海外融资的规模有逐年扩大的趋势。随着中国企业认识到国际化经营的重要性而纷纷走出国门,也相应出现了各种因风险控制不到位而导致的失败案例。从2004年中国航空油料集团下属海外分公司的期货交易由于越权而破产,到2008年上汽集团并购韩国双龙汽车公司铩羽而归;从2008年华为技术有限公司被迫放弃并购美国3Com公司,到2015年万科集团和宝能集团的股权争夺战;从2014年开始,直到如今总算告一段落的山水水泥股权争夺大戏。一个个由于不重视企业国际化风险防控而失败的鲜活案例,都在警示着想要走出国门的中国企业,要想做好企业的国际化运营工作,对于相关风险的管控工作已经到了迫在眉睫的境地。在目前的形式下,中国企业能否在国际化过程中获得竞争优势,取决于企业能否重视国际化过程中所遇到的风险。本文在国内外对企业国际化风险研究理论的基础上,综合运用文献分析法、实地调查法和案例研究法,首先从国际化视角对影响企业国际化经营的因素进行了具体分析。然后分别从自然特征、管理能力及资源能力三个角度,以山水水泥为例,分析了企业在国际化进程中的战略抉择和推进进程。接下来详细梳理了企业在国际化进程中的运转程序和运转中遭遇的各种微观风险,随后理清了前两者之间的逻辑关系。最后提炼出我国企业国际化进程中的特殊风险以及可行的风控措施,立足于中国特色视角,提出了我国企业如何在国际化进程中规避和防范各种微观风险的建议。