现金流是房地产行业生存发展的命脉,是实现企业价值创造的关键要素。然而,现有房地产企业在进行预算管理时通常存在不够重视,编制方法不科学以及执行不到位等诸多问题,更别提将房地产企业的命脉现金流在预算中得以反映,为房地产企业的后续发展埋下了巨大隐患。本文以理论分析为引导、数据分析为支撑、案例分析为例证。本文构建于笔者之前对ABC房地产公司进行实地调研的基础之上,通过对该公司的全体人员发放调查问卷和对主要领导人员进行专项访谈,使笔者对该公司的全面预算管理情况有所了解,进而通过对全面预算管理理论知识的深入学习以及我国房地产行业全面预算管理实施情况的数据收集,本文分别从预算管理机构构建情况、预算编制流程、执行、控制、调整、考评与激励等方面总结出了ABC房地产公司在全面预算管理过程中的优势以及不足之处,从而有针对性的提出了相应的解决方案。通过分析研究,本文主要得出以下结论:第一,建立一个完善的预算管理组织架构并清晰定义各层级的权责利对全面预算的实施具有指导性作用;第二,现金流是企业生存的血液,以现金流为基础编制全面预算,应突出现金流的重要性,凡不涉及现金流入或流出的项目,一般不应编入预算表;第三,在全面预算管理中融入风险管控导向理念,对提高全面预算管理执行的效率效果具有重要意义。本文的创新之处在于以现金流为中心把涉及现金的经营活动编入预算,这样的预算编制方法可以有效地把控公司的现金流向,统筹规划,优化资源配置。并且总结出了以现金流为中心的全面预算的编制思路及年度资金预算平衡表。本文基于现金流量的角度,将全面预算管理的先进理念同我国房地产企业的生产经营特点结合在一起,通过深入分析和研究房地产企业特征并同全面预算管理相结合,探索出有益于房地产企业全面预算管理实施问题的解决方案,构建一个房地产企业实施预算管理的较好模式,具有较强的现实意义。