TH电厂位于山西省原平市轩岗镇,成立于2006年。经过14年的艰苦努力发展,TH电厂的营业利润、发电量及安全纪录天数都在不断创造新的纪录。当前宏观环境下,TH电厂面临着电力产能过剩、上网电价下调、节能减排压力增大、新能源发展迅猛进一步压缩火电份额等问题。可是,与此同时,我省开始加快煤炭供给侧改革,压减产能过剩,推动产业升级,这为建设大型坑口电厂,提升核心竞争力创造了条件。在新的电力体制改革环境下,在山西省内良好的政策空间下,TH电厂如何结合自身多方面优势,抓住宝贵机遇,及时调整思路,制定符合自身长足发展的、科学的战略规划,是摆在TH电厂面前的紧迫问题。本文整理分析了TH电厂内部发展的现实情况及当前所处的宏观环境,综合应用相关分析方法和最新发展战略理论,实现了电厂未来的发展规划以及整体战略性的分析和探究。首先文章对TH电厂的外部环境和内部环境进行了细致的分析与详细的研究。在具体分析过程中,运用PEST分析法分析了行业的政治、经济、社会文化、技术环境方面的现状、运用波特五力模型分析法分析了竞争环境、运用SWOT分析法分析了企业自身的优势、劣势以及面临的机会和威胁。通过综合分析,提出了TH电厂可采用的整体发展战略规划,即针对人力规划发展的人力资源开发战略,针对安全与生产的安全生产战略和产能扩展战略,针对软实力和精神文明的企业文化战略,针对财务的成本控制战略,针对市场的市场开发战略。文章最后提出了与战略相关的具体保障措施以保证战略的具体实施。