在全球经济日益一体化的今天,企业之间的竞争,已不仅仅囿于一地、一国之内,而是全球最优秀企业之间的竞争。激烈竞争的一个后果就是管理的同质化,原有的先进管理理论与方法早已被榨干了最后的潜力,企业为了获取竞争优势,需要有新的管理理论和方法支撑。 项目管理理论在鲁布格工程的成功应用,引发了建筑施工企业生产方式和组织结构发生了深刻的变革,国内一些知名建筑企业纷纷运用这一利器降低企业成本,迅速提升企业效益,进而获得竞争优势,提升企业综合竞争力。而作为建筑业界主力军的中小企业又如何探寻自身的发展之路呢? 本文围绕中小建筑企业通过施工项目管理的方法,实现低成本运营,获得低成本竞争优势这一主题展开。本文运用项目管理中涉及的控制论、生产运营管理、运筹学、数理统计、管理信息系统等诸多交叉学科的理论,以陕西中昊建设公司为实证研究对象,在分析了其项目管理现状的基础上,通过项目管理理论在MN住宅楼项目的成功应用,指出了中小建筑企业应在建立起以项目经理负责制为核心的项目管理体系基础上,通过科学组建紧密型项目管理团队、精心策划和编制施工组织设计、全员全过程的目标管理和考核,强化激励和约束机制,不断地丰实和完善管理制度,方可逐步获取竞争优势。 新一轮游戏规则——工程量清单招投标方式的施行,将会加剧建筑业企业的淘汰,广大中小企业又将如何应对呢!