妇联工作是党的群众工作的重要组成部分,肩负着组织妇女、引导妇女、服务妇女和维护妇女合法权益的重要使命。随着社会主义市场经济的高速发展,以及科学技术特别是信息技术的进步,妇女工作出现了许多新情况、新问题,妇联工作的对象和内容正在发生变化,经济体制的转型对妇女组织机制、工作内容和思想方法等也提出了新要求。为解决新时期妇联工作面临的上述挑战,本课题把管理学中的项目化管理理论与模式引入到妇联工作中来,通过创造新颖而有意义的活动项目,大胆探索和创新妇联工作的新路径、新方式,以改变传统的妇联工作模式。为完成上述目标,本文试图建立一种项目化管理新机制,通过临时性组织运行机制,经有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既有资源,设计一种系统管理方法。论文共分五章。第一章是导论。在全面分析选题的背景、意义及国内外研究现状的基础上,更加明确了项目管理是妇联工作社会化推进的重要策略,在新的历史条件下强化项目运作,应当成为创新妇联活动方式的一个重要方向；在妇联工作中实行项目管理,有利于落实科学决策,有利于提高妇联工作效率,也有利于增强妇联工作竞争力。最后,提出了本课题研究方法、研究思路和框架。第二章是妇联工作实行项目化管理的必要性和条件。首先,按照项目管理过程论的体系,阐述了项目管理的流程；其次,分析了新时期妇联工作遇到的主要问题和挑战,如妇联工作的行政化倾向严重,管理方法不能适应新形势的需要等；最后,分析了引入项目管理的必要性,并就实行项目管理所具备的条件和基础进行了简略分析。第三章是项目化管理在妇联工作中的实施设计。在分析妇联工作项目管理的特点基础上,就项目设计的基本思路和实施设计问题,按照前述过程论的视角进行了细致的分析。第四章是妇联工作实施项目化管理存在的困难及改进建议。本章分析了妇联工作实行项目化管理遇到的困难,并在项目生成、责任落实、过程管理、结果评价、机制保障和人员素质提高等方面,提出了具体的建议。第五章就青岛市妇联系统家庭暴力受虐妇女社会支持系统项目的实施状况进行了分析和总结,以进一步验证在妇联工作中实行项目化管理的必要性,明晰其现实意义。