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随着我国市场经济的极速发展,我国企业的规模正在不断扩大,企业组织形式的复杂程度也在不断地提升。在企业扩大规模的过程中,往往会选择设立一个至多个的分公司,那么,总公司可以采取哪些模式对各分公司进行财务管理,又如何选择适合自己的财务管理模式,就成了计划构建或已经构建总分公司管理体系的企业必须要考虑的问题。总分公司财务管理模式主要可以分为三种：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式。三种模式各有其不同的适用情况和优势和劣势,在实际使用中要根据各企业的具体情况选择最适合自己的总分公司财务管理模式。本文选取了曾在2012年进行过总分公司财务管理模式转换,先采用了混合型财务管理模式,后又转换为集权型财务管理模式的S股份有限公司作为案例,对总分公司财务管理模式进行了理论分析和案例研究,探讨了总分公司财务管理模式的适用性、使用效果及转换过程,以求为企业实践中总分公司财务管理模式的选择提供借鉴。本文主要分为七个部分。第一部分是绪论,引出本文计划研究的问题,介绍本文研究内容与研究方法。第二部分是文献综述,对国内外相关理论研究进行了简要回顾,并对财务管理模式分类方法的理论发展做了总结。第三部分是对总分公司财务管理模式分类与选择的理论分析。第四部分简要介绍了S股份有限公司的基本情况,对S公司早期财务管理模式的具体情况、早期选择混合型财务管理模式的原因、以及混合型财务管理模式的使用效果做了具体的描述与分析。第五部分分析了S公司早期财务管理模式面临的挑战,描述了S公司总分公司财务管理模式转换的具体过程及模式转换后的具体情况,分析了S公司转换为集权型财务管理模式的原因,也对S公司集权型财务管理模式的使用效果做了具体的分析。第六部分提出了S公司进行财务管理模式转换的过程中遇到的各种问题,并提供了S公司的具体解决方案。第七部分是结论,对全文进行总结,分析制造业企业总分公司财务管理模式的核心因素。