经理人作为高科技企业最有活力的员工,其职业生涯的管理尤为重要。而针对高科技企业经理人的职业生涯管理进行结构研究的还很少。本文试图分别从“经理人组织职业生涯管理”和“经理人自我职业生涯管理”两个方面,运用心理学和管理学的研究方法,探讨高科技企业经理人职业生涯管理的结构,为经理人的职业生涯管理提供理论参考。本文首先进行了文献研究,对职业生涯管理相关文献进行了回顾和评析;其次在分析了高科技企业及其经理人特点的基础上提出研究假设;然后在参阅文献资料和调查研究的基础上,编制了结构化的高科技企业经理人职业生涯管理问卷,对高科技企业的经理人职业生涯管理进行了探索研究。从理论和实证相结合的角度,探讨了目前高科技企业经理人职业生涯管理中“组织职业生涯管理”和“自我职业生涯管理”的内在结构维度以及各维度之间的关系,还探讨了不同人口变量对经理人自我职业生涯管理在各维度的差异比较。同时,对问卷的信度和效度进行了检验。最后总结了高科技企业经理人职业生涯管理的若干启示。本研究以湖南18家高科技企业的经理人为研究对象,采用文献查阅、访谈、开放式问卷调查等方法收集经理人职业生涯管理在“组织职业生涯管理”与“自我职业生涯管理”方面的条目,经过预试和项目分析将条目缩减整合,得到正式量表并进行正式测试。正式测试共发放问卷560份,回收有效问卷508份,问卷有效率为91%。用SPSS12.0统计软件包,对调查的数据运用探索性因素分析、信度分析、相关分析和单因素方差分析等方法进行分析,得出以下结论:1、自编的高科技企业经理人职业生涯管理问卷具有良好的信度和效度。2、通过探索性因素分析得到的高科技企业经理人职业生涯管理的“组织职业生涯管理”部分有四个维度,分别为有效激励、制度保证、注重发展、情感关怀。3、通过探索性因素分析得到的经理人职业生涯管理的“自我职业生涯管理”部分有四个维度,分别是职业探索、生涯规划、专注工作、延伸管理。4、通过相关分析得到经理人组织职业生涯管理与自我职业生涯管理各维度之间高度相关。5、通过人口变量对经理人自我职业生涯管理各维度的单因素方差分析,发现各人口变量在多个维度上存在差异。文章最后指出了本研究的局限性,并对研究的结果、意义以及未来的研究方向进行了探讨。