随着市场经济的日益深入,企业竞争也日趋激烈。如何在市场竞争中占据有利地位成为了各大企业前进的方向和深入研究的课题。要想使企业壮大,不单要降低企业成本,抢占市场份额,员工的薪酬体系对于企业也起着至关重要的作用。员工的薪酬体系不仅涉及到员工的自身利益,更加涉及到一个企业的管理方法和企业的壮大动力。本论文的目的是通过对C公司薪酬制度现状的分析讨论,调整薪酬结构,优化资源分配,最终得出一套有效地薪酬管理体系,使得C公司的人力资源管理得到大幅度的改善,最终达到企业不断壮大的实际目的。论文以C公司为研究对象,首先阐述了选题的研究背景和研究意义,介绍了薪酬理论国内外研究现状及我国工资制度的沿革,确定了论文的研究思路与方法。通过进一步阐述全面薪酬体系的理论知识,为整篇论文提供了理论依据。其次,论文结合C公司的内部组织结构情况和员工情况,根据现有薪酬体系现状与调查情况,提出了现有薪酬体系中存在的主要问题。针对问题分析得出了薪酬体系设计的必要性与可行性。在此基础上,详细阐述了C公司的全面薪酬体系设计。设计通过工作分析、岗位评估、薪酬调查等步骤,确定了12个级别与10个档级的基本工资,并对中高层管理人员、销售人员、研发人员、生产人员设计了不同的绩效薪酬,同时增添了利润分享计划、福利待遇设计及内在薪酬设计,并对整体设计进行了预期效果分析。最后介绍了全面薪酬体系实施的管理措施和控制的注意事项。