近两年来,国家宏观调控力度不断加大,准备金率不断上调,银行贷款的规模扩张受到限制,单纯依靠利差收入实现收益的赢利模式已很难持续。配合总行“二次转型”战略的实施,招商银行长沙分行致力于由利差主导型盈利模式向表外(中间)业务主导型盈利模式的转变,大力发展中间业务,努力降低资本消耗,中间业务的市场份额和收入占比稳步提高。但同时,招商银行长沙分行在中间业务发展理念、产品创新、经济效益、制度建设、管理架构、风险管控等诸多方面存在着问题或不足,一定程度上制约了其中间业务的可持续发展。本文从国内外商业银行中间业务的发展现状和趋势入手,结合国内外和本地区的宏观经济、金融形势以及招商银行长沙分行的经营实际,在具体分析招商银行长沙分行中间业务的开展现状、存在问题和内外部有利与不利条件的基础上,从宏观设计与微观实施两个层面提出了解决问题的总体思路、基本原则、短期目标和业务定位,对招商银行长沙分行如何解决制约中间业务发展中遇到的困难、促进中间业务又快又好地发展,进行了宏观策略的分析研究,提出了微观实施的解决办法。最后,本文针对招商银行长沙分行中间业务的可持续发展,提出了具备一定前瞻性和针对性的实施建议。