随着全球经济的发展和世界大环境的不断变化,特别是金融危机的频频发生都对现代银行业的发展提出了新的要求。人力资源招聘是一个银行发展的重要战略之一,因此必须对其充分重视。有效的员工招聘能够提高企业的竞争力,降低成本和扩大企业知名度。包商银行作为内蒙古地区成立最早的股份制商业银行和全国性的股份制商业银行,自成立以来获得了良好的发展,在业界内获得了很好的口碑。但是在人员招聘方面,目前包商银行的招聘环节还不够完善,还存在着一些问题。比如招聘策略的选择问题、甄选策略问题、人岗匹配问题等。本文通过小李三个真实发生在包商银行招聘过程中的典型案例分别说明了这些问题。在招聘策略的选择方面,根据具体的情况既可以选择内部招聘,也可以选择外部招聘,更可以选择内外部招聘相结合的方式,同时在具体的招聘渠道上,应当尽量选择多种招聘渠道；在甄选策略方面,在保持传统甄选方法的基础上,积极采用现代化的招聘方式,比如心理测试的方法等,以更好的挑选出合适的人才；在人岗匹配方面,要充分了解员工的性格和擅长之处,正确判断其所适合的工作岗位,做到人岗融洽,同时,一旦发现有人岗不匹配的情况,要及时作出相应处理,根据实际情况做出合适的调整。加强对这些问题的研究,对于提升包商银行的工作效率,提高其市场竞争能力和综合实力都有重要的意义。因此,我们需要对其进行充分的研究,并制定出合适的包商银行招聘策略方案。同时,在员工招聘环节,要多管齐下、搜寻人才；在员工甄选环节,要科学量化、挖掘潜力；在员工录用及招聘评估环节,要积极反馈、适时调整。本文立足于包商银行的实际情况,是理论与实际的结合,因此,不仅可以作为国内其他银行业员工招聘的参考文献,还可以将研究成果推广到人力资源管理的其他环节中去,具有非常重大的意义。