目标管理作为现代化管理方法之一，是提升管理水平、提高企业效益的有效手段。面对竞争日益剧烈的汽车市场环境，生产企业尤其是零部件生产企业，要想在夹缝中求得生存并不断壮大自身的实力，没有好的管理方法是难以实现的。正是基于这种压力，富奥公司从2006年开始筹划、设计了一套具有富奥公司特色的目标管理实施方案，并在经过了2个月的试运行后在全公司范围内全面推行目标管理。所谓目标管理，是一种以战略为先导、计划为核心，通过指标的层层分解与落实，充分发挥内部管理机制作用、调动员工主观能动性及团队协同精神，来实现公司整体目标的管理方法。而富奥公司的目标管理，更是结合了内部经济关系市场化及ISO/TS16949等管理思想，通过目标的设定、分解与落实，使决策层、管理层和全体员工都有明确的任务和责任，旨在有效地提高员工的主动性和责任感，最终实现企业与员工的“双赢”。但是，任何一种全新的管理方法，在企业推行的初期，都会遇到一定的阻力，富奥公司的目标管理也遇到了同样的问题，出现了诸如旗下公司的主要领导推动不积极、员工消极对待等情况。面对这种局面，公司总部有针对性地采取了措施，进行了多次、多层面的目标管理宣贯与专题培训，使领导与员工逐步从思想上排斥过渡到渴望接受指标、渴望分享到目标实现后的收益与成就感。经过几年的实践，富奥公司目标管理的推行效果初显，不仅仅提升了经济效益，同时也促使企业从粗放式经营向精细化管理转变，更重要的，它使更多员工在参与目标管理的过程中自身得到了锻炼和提高。然而，任何一种管理方式在运用上必然存在缺陷与不足，富奥公司亦不例外。笔者认为，公司在应用目标管理过程中出现的问题主要可以归纳为三方面，第一是指标体系的问题，第二是考核机制的问题，第三是目标管理与战略相脱节的问题。上述这些问题在一定程度上阻碍了目标管理在富奥公司效用的发挥。笔者通过对上述问题及产生根源的分析，旨在寻求改善对策，为未来目标管理可以在富奥公司发挥更大的作用提供参考建议。