在经济全球化和自由化的浪潮下,资本的跨国流动和技术的跨国转移日益频繁和呈现规模,越来越多的企业走出国门,利用国际间的资本、劳动、组织和土地等生产要素的优化配置取得了生产规模和经营效益。中国企业在制定国际化发展战略的过程中,用国际化的视角,动态的评估辨析国际环境中的威胁与机会,同时审视企业内部的优势和劣势,从而发挥核心竞争优势,弥补劣势,抓住机会,规避威胁,进而实现经营管理的有效延伸和持续发展。创维数字公司作为中国数字电视设备制造民营企业,其进入国际市场的时间短,但国际化经营成果显著。在此背景下,本文首先对研究的背景及意义,研究思路和方法,本文的架构及国际化战略理论和工具分别予以说明。然后根据相关数据,利用内部因素评价矩阵(IFE),外部因素评价矩阵(EFE)以及波特的五力模型分别对创维数字公司的自身资源和能力,所处的外部环境及产业竞争态势和发展趋势进行了全面的战略分析,并采用SWOT分析法总结出创维数字公司的核心竞争优势,存在的劣势以及面临的机会和威胁,并汇总出创维数字公司的国际化备选战略:多国本土化战略和跨国战略。之后通过定量战略规划矩阵(QSPM)客观地解析了创维数字公司多国本土化战略和跨国战略。本文分析了创维数字公司国际化战略的选择,制定和实施,并以此为基础深入探讨了该公司在国际化决策过程中的成功经验和不足之处。创维数字公司的国际化发展之路是先通过内外部环境分析,并结合公司的优势和行业机会,确立多国本土化战略,深入经营运营商市场,并在国际化的扩张过程中不断学习总结进步的迭代式演变。创维数字公司在实施多国本土化战略的国际化经营决策中主动放弃了零售业务,聚焦服务运营商市场,并对目标市场予以持续性的投入和有力的实施保障。在明确目标市场后,通过与目标客户的战略对接实现了“先入为主”,又通过持续的产品优化、扬长避短、灵活的合作模式、逐级渗透的方式渐进式地开拓国际市场。创维数字公司在国际化的发展过程中,有成功也有不足,机遇与挑战并存,其发展模式对同类企业的国际化有一定的借鉴之处。