我国目前正处于经济、社会体制转型的关键时期,国防科技工业也逐渐朝向市场化的方向改革,在这种背景下,国内军工装备生产单位面临的竞争局面越来越激烈,其传统的管理理念逐步被动摇,为了在竞争中保持优势地位,不得不实行各种措施大力控制成本。本论文研究主要采用了文献研究法、实地调研和访谈法。综合使用以上这几个方法,对以下内容进行了研究并获得了相关研究结论,内容如下：(1)绪论部分。对课题研究的一些具体情况进行归纳总结,介绍了本文的选题来源、研究意义、国内外研究现状、全文的基本框架以及所采用的研究方法等。(2)成本控制理论概述。分别阐述了传统成本控制理论及其弊端,以及几种现代成本控制理论。(3)对军工装备生产单位的业务特点、成本构成与成本控制的现实情况展开了综合分析,提出了加强军工装备生产单位成本控制的现实意义。(4)提出TCN企业成本控制存在的问题及分析相应的原因。认为造成目前成本控制问题的主要原因是因为企业成本控制环境不佳、没有进行有效的价值链分析以及主要成本要素缺乏有效的成本控制造成的。(5)TCN公司成本控制建议。对如何应用双轨制成本控制框架做了简要介绍,并提出TCN公司成本控制的一些建议。(6)对论文研究进行全面总结,对于今后的发展情况进行展望。因为军工装备生产企业的特殊性,本文提出了战略与战术相结合的成本控制方式,运用价值链分析的方式提出了动态项目成本预算模式以及加强对设计阶段及关键成本要素进行控制的方法,适用于小批量多品种模式的军工装备生产单位。