本文的研究对象为北京现代汽车公司。主要目的是结合对公司的历史背景、竞争现状、发展趋势、销售业绩、营销策略和公司内外部环境的详细阐述，对公司的整体经营战略进行定位，并提出战略变革实施的条件、难点以及与目前的差距，并提出未来战略变革的建议，希望这些信息和研究结果对公司的发展产生积极地影响和推动作用。本研究分为三个部分：　　 第一部分旨在对世界与中国汽车行业的竞争现状与发展趋势进行分析，并简单介绍主要世界汽车品牌在中国的发展状况，从而细致地阐述北京现代汽车所处的汽车行业状况。　　 第二部分旨在对北京现代汽车过去七年的销售业绩与营销策略进行分析，从而为北京现代汽车在中国汽车市场的经营战略变革逻辑进行详细阐述。　　 第三部分旨在对北京现代汽车的重大战略选择进行分析，总结归纳现代汽车在中国市场成功的核心竞争力，并利用“综合性战略变革整合理论”对北京现代汽车的战略变革进行细致地研究，从而为预测未来现代汽车在中国市场的战略变革做好基础铺垫，并对如何获得和保持竞争优势提出具体建议。