薪酬管理随处可见且和个体利益联系紧密程度较高，对个体发挥着重要的激励和导向功能，促使个体绩效与组织期望趋于一致，薪酬管理同时涉及到体系内不同职系、不同岗位的薪酬分配以及企业内外部薪酬平衡的问题，敏感度较高，其设定依据必须充分并考虑到其功能发挥，这也是许多公司薪酬体系难以满足企业发展需要的主要原因。　　本文选择工大雪贝公司作为实例，在对薪酬体系的发展情况进行了相关研究的基础上，对雪贝公司薪酬体系的现状进行研究，充分了解阻碍薪酬体系作用发挥的不利因素，得出现有薪酬模式已经不能适合该企业发展的需要的结论；进而从工作分析、岗位评价等几个方面对雪贝公司薪酬体系的前期工作进行了阐述；结合外部薪酬调查数据对雪贝公司薪酬体系进行重构，并就固定工资、变动工资等内容对具体的薪酬体系进行了设计，提出了适合雪贝公司实际情况的方案。最后从薪酬预算控制、薪酬沟通等方面提出了薪酬体系实施的方法。