随着改革开放的深入发展、市场经济体制的建立和完善，以及中国加入WTO和全球经济一体化的渗透和影响，未来的工程项目，将越来越多地采用EPC总承包的模式进行建设。为了更好的与国际接轨，运用现代化的管理理念、管理方法和管理手段，采用计算机辅助项目管理，形成符合中国国情的项目管理模式，在电力工程EPC总承包试点工程中P3的推广应用是一有益的探讨和尝试。 鉴于此，本文以P3软件参与工程项目管理的过程为主线，介绍了工程项目进度计划的编制、工程进度管理、以及计划跟踪与控制的方法，并对编制进度计划的关键数据——工作分解结构及通过赢得值分析工程进展进行了系统的研究；结合工程实例，介绍P3软件在EPC总承包工程中的具体应用；按照全面质量管理的理念和方法，结合工程实例，对如何提高P3软件在总承包项目中的应用效果进行系统的研究。 本文的重点在于介绍在建电力EPC总承包工程运用先进的工程项目管理软件——P3软件编制计划的情况及应用赢得值技术对工程进展的综合监控技术，使工程项目管理实现了进度、资源、费用的有机结合，P3软件实现了对工程控制由定性向定量化的飞跃。 本文对提高P3软件在EPC总承包中的应用效果进行初步研究探索，总结出一套适合我国国情、在EPC总承包工程中运用P3软件的程序和方法，可供我国电力、水利、交通、建筑等企业开展总承包及项目参与各方参考。