企业产品结构的持续调整和优化升级伴随着企业成长发展的全过程,及时做好产品结构调整是企业长盛不衰的重要保证。近年来,钢铁行业产能过剩,导致钢铁价格下跌、利润下滑、经营困难,销售利润率远远低于全国工业平均水平,钢铁工业进入了微利时代。钢铁工业靠市场拉动走出微利困局的可能性不复存在,钢铁工业根本的出路在于产品结构调整。因此,钢铁工业需要转变粗放型增长方式,加快结构调整步伐,促进产业升级。为理顺钢铁企业在产品结构调整方面的误区,帮助我国钢铁企业进一步调整产品结构实现优化升级,本文以HD钢铁公司的产品结构调整为研究对象,针对公司在产品结构方面存在的问题进行优化、升级。基于产品组合理论、波士顿矩阵分析等理论与方法,采用文献阅读与整理、案例研究及实地调研等方法,对HD钢铁公司的产品结构存在的问题进行研究。主要研究内容如下所述:第一,对HD钢铁公司产品调整的外部环境进行了分析。对钢铁产业环境进行了分析,就我国钢铁产业政策和国内外产业现状进行了阐述;对国内外钢铁市场需求情况进行了分析,结果表明,当前市场需求缺口产品主要是冷轧工序产品,也就是说,在热轧工序产品市场竞争激烈,相反,在冷轧工序产品市场的竞争相对平缓,而且市场总体趋向于高技术含量的钢铁产品;对HD钢铁公司面临的区域市场竞争环境进行了分析。第二,对HD钢铁公司的产品结构进行了分析,主要有热轧工序产品和冷轧工序产品,通过BCG矩阵分析法对HD钢铁公司的产品进行了分析,结果表明,HD钢铁的优势产品主要集中在热轧工序产品,这也成为HD钢铁公司产品结构调整的瓶颈。第三,基于以上对HD钢铁公司产品结构调整面临的外部和内部环境的分析,提出产品结构调整的路径及策略方案。HD钢铁公司产品结构调整的总体思路是采用清洁生产工艺和先进生产设备生产高附加值产品。调整路径为调整热轧薄板带产品、改进冷轧薄板带产品的生产技术和发展镀层类钢材产品。为有效实施产品结构调整方案,提出了相应的保证措施,并对预期效果进行了预测。本文在对HD钢铁公司的产品结构分析过程中,综合考虑和分析各种有利因素和不利因素,结合HD钢铁公司的实际状况,提出可行的合理的产品结构调整方案,为HD钢铁公司以及同类企业的产品结构调整提供了良好的参考与借鉴,同时也进一步充实了钢铁行业产品创新管理的理论内容。